Поиск резюмеРуководитель проекта
4064330Обновлено 15 октября


Работа, резюме и вакансии / Резюме
38 лет (родился 30 ноября 1980), мужчина, cостоит в браке, детей нет
Пушкино
Гражданство: Россия
Имя, телефон и почта будут доступны вам после авторизации
Связаться с кандидатом

Руководитель проекта

По договорённости, полная занятость

Опыт работы 10 лет

    • сентябрь 2015 – работает сейчас
    • 3 года и 4 месяца

    Руководитель сервисных проектов

    ООО «Майра-Строй»., Москва

    Обязанности:

    Задачи: Контроль сопровождения облачной инфраструктуры. Объём: >120 пользователей, находящихся в различных офисах, большое количество баз данных.
    • май 2014 – сентябрь 2015
    • 1 год и 5 месяцев

    Руководитель проекта

    ООО «Интехцентр»., Москва

    Обязанности:

    Задачи: создание облачной инфраструктуры для полного переноса бизнес-процессов организации в независимую от физического местонахождения инфраструктуру. Дополнительные требования: минимизация зависимости от поставщиков, максимальная мобильность пользователей, миграция с минимальным влиянием на бизнес. Объём: >120 пользователей, находящихся в различных офисах, большое количество баз данных. Реализация: 1. Создание облачной инфраструктуры заказчика: бездисковые серверы виртуализации VMWare ESXi, системы хранения данных (основные и дублирующие) на базе FreeNAS (ZFS), серверы маршрутизации и защиты каналов данных на базе Linux, система управления (архивирование виртуальных машин и конфигураций, управление каналами связи, система мониторинга (Zabbix)). Облачная инфраструктура дублирована, как по узлам, так и по датацентрам (РФ+Восточная Европа) 2. Создание локальной инфраструктуры: каждый локальный офис заказчика использует обычные невыделенные каналы связи Интернет, защищённый доступ и маршрутизация осуществляются с помощью конечных маршрутизаторов на базе Linuх (управляемых из облачной инфраструктуры) 3. Организация и контроль сопровождения инфраструктуры: создание SLA, реестра рисков, плана аварийного восстановления и реагирования на нештатные ситуации, структуры ЗиП, двухуровневой системы поддержки (специалисты в локальных офисах+эксперты, управляющие облаком), развёртывание системы регистрации запросов и оповещений) Достижения: все задачи выполнены, содержание проекта в процессе исполнения увеличилось вдвое (по инициативе заказчика), комплекс сдан заказчику и переведён на сервисное обслуживание. Команда: 5 человек в непосредственном подчинении, 5 человек в матричном подчинении, подрядчики (ЦОД, операторы связи, поставщики оборудования и ПО)
    • сентябрь 2012 – октябрь 2013
    • 1 год и 2 месяца

    Руководитель проекта

    Ай-Теко (I-Teco), Москва
    Информационные технологии, системная интеграция, интернет Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг

    Обязанности:

    Управление проектной деятельностью. Формирование Устава программы проектов. Организация подготовок заявок на государственные аукционы, расчёт финальной стоимости коммерческого предложения, формирование внутренних бюджетов проекта, управление всеми блоками программы проекта, включая работу внешних поставщиков. Формирование проектной команды. Взаимодействие с оргкомитетом (консолидация и контроль отчётности). Достижения: подготовка к выигрышу ЗАО «Ай-Теко» государственного конкурса на выполнение работ по организации системы регистрации зрителей олимпиады Сочи-2014, согласование Устава проекта и бюджета спонсорами. Подготовка и запуск проекта к выходу директора проекта на работу (1 декабря). Дальнейшая работа на одном из подпроектов (информационное обеспечение проекта) и взаимодействие с заказчиком (согласование документации и актов). Цели проекта: Организация системы регистрации зрителей олимпиады Сочи-2014
    • август 2011 – апрель 2012
    • 9 месяцев

    Руководитель проекта

    ЗАО «Ай-Теко»., Москва

    Обязанности:

    Полное руководство проектами функционального аутсорсинга и проектов, связанных с размещением комплексов в датацентрах, управление командой, распределение обязанностей среди членов рабочей группы. Назначение исполнителей на проект, чёткая постановка задач в соответствии с требованиями Заказчика и принятыми в Компании процедурами. Расчёт KPI участников проекта. Контроль выполнения этапов проекта, соблюдение сроков поставок и бюджетных рамок. Взаимодействие с Заказчиком и внешними поставщиками по всем текущим вопросам, обеспечение высокого качества при выполнении договорных обязательств. Взаимодействие со структурными подразделениями Компании в рамках реализации проектов, координация действий всех сторон, вовлечённых в процесс. Достижения: управление проектом стандартизации инфраструктуры СК "Цюрих". Цели проекта: построение корпоративной сети передачи данных во всех локациях СК "Цюрих" (160 точек), перенос ИТ-инфраструктуры в частное облако, построение единой структуры оказания сервиса во всех локациях СК "Цюрих" с частичным переводом ИТ-персонала, построение единого стандарта оборудования (ПК и ПУ) во всех локациях СК "Цюрих". Команда: 5 человек в матричном подчинении, службы Заказчика, подрядчики (операторы связи Beeline Business, Orange, RT, поставщики оборудования и ПО) Объём проекта: бюджет более 10 MUSD трудозатраты более 160 000 человеко-часов
    • март 2008 – август 2011
    • 3 года и 6 месяцев

    Менеджер по работе с ключевыми заказчиками

    ООО «ИБС Датафорт»., Москва

    Обязанности:

    Полное руководство проектами функционального аутсорсинга и проектов, связанных с размещением комплексов в датацентрах, управление командой, распределение обязанностей среди членов рабочей группы. Назначение исполнителей на проект, чёткая постановка задач в соответствии с требованиями Заказчика и принятыми в Компании процедурами. Расчёт KPI участников проекта. Контроль выполнения этапов проекта, соблюдение сроков поставок и бюджетных рамок. Взаимодействие с Заказчиком и внешними поставщиками по всем текущим вопросам, обеспечение высокого качества при выполнении договорных обязательств. Взаимодействие со структурными подразделениями Компании в рамках реализации проектов, координация действий всех сторон, вовлечённых в процесс. Достижения: Проекты с 2010 года: Заказчик: ОАО "Северсталь" Описание проекта: Создание центра технического сервиса по обслуживанию 10000 единиц техники (ПК и периферийные устройтсва) в виде совместного предприятия (ООО ДатаФорт Череповец) Срок жизни проекта: 17.08.2009 – настоящее время. Компания переименована в августе 2011 года в «Северсталь-техник» Причина дисквалификации проекта: отсутствует. Мои задачи в данном проекте: Стартап: Разработка и согласование ТКП. Формирование проектной команды на месте, контроль за сроками исполнения. Формирование бюджета проекта. Достигнутые результаты: разработка модели оптимизации процесса технического сервиса, позволяющего сократить стоимость владения более чем на 50%. Формирование организационной структуры предприятия, успешная защита ТЭО по бюджету предприятия. Регистрация юридического лица, начало работы. Сопровождение: Управление проектом в течение всего периода (PL и CF). Управление отделами. Увеличение ежеквартальной реализации в 3 раза за время существования проекта за счёт новых направлений сервиса и заключения новых контрактов. Выведение проекта на прибыльность. Объём проекта: общий бюджет более 1 MUSD трудозатраты более 15 000 человеко-часов Команда: 43 человека в прямом подчинении (Череповец) Проекты с 2008 по 2010 год. Виртуализация информационных систем на базе технологии VMWare (Роснано, Фонд «Русский Мир»), ЦОДовские проекты (Collocation, администрирование), функциональный аутсорсинг.

Образование

    • Высшее образование
    • Дневная/Очная
    • 2002

    Институт сервиса "РГУТиС"

    Факультет: Информационный и компьютерный сервис
    Специальность: Инженер-информатик

Знания и навыки

Профессиональные навыки:

PMP (memberID 2789886; PMP Number: 1650117) MCP ID: 5919193 - Управление проектами и программами проектов - Управление командой (формирование, управление, мотивация) - Управление подрядчиками - Формирование и защита бюджета - Стрессоустойчивость - Деловая коммуникация - Ориентация на результат - Управление процессами - Управление по целям - Выбор подрядных организаций - Start-up project - Управление рисками

Иностранные языки

  • Английский язык, Технический

Водительские права

  • B — легковые авто