Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 4064330Обновлено 11 ноября
В избранные

Руководитель проекта

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 37 лет (30 ноября 1980), высшее образование, женат, детей нет
Пушкино
Готов к командировкам
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 9 лет
2 года и 4 месяца
сентябрь 2015 — н.в.
Руководитель сервисных проектов
ООО «Майра-Строй»., Москва, полная занятость
Задачи: Контроль сопровождения облачной инфраструктуры.
Объём: >120 пользователей, находящихся в различных офисах, большое количество баз данных.
1 год и 5 месяцев
май 2014 — сентябрь 2015
Руководитель проекта
ООО «Интехцентр»., Москва, полная занятость
Задачи: создание облачной инфраструктуры для полного переноса бизнес-процессов организации в независимую от физического местонахождения инфраструктуру. Дополнительные требования: минимизация зависимости от поставщиков, максимальная мобильность пользователей, миграция с минимальным влиянием на бизнес.
Объём: >120 пользователей, находящихся в различных офисах, большое количество баз данных.

Реализация:
1. Создание облачной инфраструктуры заказчика: бездисковые серверы виртуализации VMWare ESXi, системы хранения данных (основные и дублирующие) на базе FreeNAS (ZFS), серверы маршрутизации и защиты каналов данных на базе Linux, система управления (архивирование виртуальных машин и конфигураций, управление каналами связи, система мониторинга (Zabbix)). Облачная инфраструктура дублирована, как по узлам, так и по датацентрам (РФ+Восточная Европа)

2. Создание локальной инфраструктуры: каждый локальный офис заказчика использует обычные невыделенные каналы связи Интернет, защищённый доступ и маршрутизация осуществляются с помощью конечных маршрутизаторов на базе Linuх (управляемых из облачной инфраструктуры)

3. Организация и контроль сопровождения инфраструктуры: создание SLA, реестра рисков, плана аварийного восстановления и реагирования на нештатные ситуации, структуры ЗиП, двухуровневой системы поддержки (специалисты в локальных офисах+эксперты, управляющие облаком), развёртывание системы регистрации запросов и оповещений)

Достижения: все задачи выполнены, содержание проекта в процессе исполнения увеличилось вдвое (по инициативе заказчика), комплекс сдан заказчику и переведён на сервисное обслуживание.

Команда: 5 человек в непосредственном подчинении, 5 человек в матричном подчинении, подрядчики (ЦОД, операторы связи, поставщики оборудования и ПО)
1 год и 2 месяца
сентябрь 2012 — октябрь 2013
Руководитель проекта
Ай-Теко (I-Teco), Москва, полная занятость
Http://www.i-teco.ru
Информационные технологии, системная интеграция, интернет Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг
Управление проектной деятельностью. Формирование Устава программы проектов. Организация подготовок заявок на государственные аукционы, расчёт финальной стоимости коммерческого предложения, формирование внутренних бюджетов проекта, управление всеми блоками программы проекта, включая работу внешних поставщиков. Формирование проектной команды. Взаимодействие с оргкомитетом (консолидация и контроль отчётности).
Достижения: подготовка к выигрышу ЗАО «Ай-Теко» государственного конкурса на выполнение работ по организации системы регистрации зрителей олимпиады Сочи-2014, согласование Устава проекта и бюджета спонсорами. Подготовка и запуск проекта к выходу директора проекта на работу (1 декабря). Дальнейшая работа на одном из подпроектов (информационное обеспечение проекта) и взаимодействие с заказчиком (согласование документации и актов).
Цели проекта: Организация системы регистрации зрителей олимпиады Сочи-2014
9 месяцев
август 2011 — апрель 2012
Руководитель проекта
ЗАО «Ай-Теко»., Москва, полная занятость
Http://www.ibs.ru
Полное руководство проектами функционального аутсорсинга и проектов, связанных с размещением комплексов в датацентрах, управление командой, распределение обязанностей среди членов рабочей группы.
Назначение исполнителей на проект, чёткая постановка задач в соответствии с требованиями Заказчика и принятыми в Компании процедурами.
Расчёт KPI участников проекта.
Контроль выполнения этапов проекта, соблюдение сроков поставок и бюджетных рамок. Взаимодействие с Заказчиком и внешними поставщиками по всем текущим вопросам, обеспечение высокого качества при выполнении договорных обязательств.
Взаимодействие со структурными подразделениями Компании в рамках реализации проектов, координация действий всех сторон, вовлечённых в процесс.
Достижения: управление проектом стандартизации инфраструктуры СК "Цюрих".
Цели проекта: построение корпоративной сети передачи данных во всех локациях СК "Цюрих" (160 точек), перенос ИТ-инфраструктуры в частное облако, построение единой структуры оказания сервиса во всех локациях СК "Цюрих" с частичным переводом ИТ-персонала, построение единого стандарта оборудования (ПК и ПУ) во всех локациях СК "Цюрих".
Команда: 5 человек в матричном подчинении, службы Заказчика, подрядчики (операторы связи Beeline Business, Orange, RT, поставщики оборудования и ПО)
Объём проекта:
бюджет более 10 MUSD
трудозатраты более 160 000 человеко-часов
3 года и 6 месяцев
март 2008 — август 2011
Менеджер по работе с ключевыми заказчиками
ООО «ИБС Датафорт»., Москва, полная занятость
Http://ibs.ru
Полное руководство проектами функционального аутсорсинга и проектов, связанных с размещением комплексов в датацентрах, управление командой, распределение обязанностей среди членов рабочей группы.
Назначение исполнителей на проект, чёткая постановка задач в соответствии с требованиями Заказчика и принятыми в Компании процедурами.
Расчёт KPI участников проекта.
Контроль выполнения этапов проекта, соблюдение сроков поставок и бюджетных рамок. Взаимодействие с Заказчиком и внешними поставщиками по всем текущим вопросам, обеспечение высокого качества при выполнении договорных обязательств.
Взаимодействие со структурными подразделениями Компании в рамках реализации проектов, координация действий всех сторон, вовлечённых в процесс.
Достижения:
Проекты с 2010 года:
Заказчик: ОАО "Северсталь"
Описание проекта: Создание центра технического сервиса по обслуживанию 10000 единиц техники (ПК и периферийные устройтсва) в виде совместного предприятия (ООО ДатаФорт Череповец)
Срок жизни проекта: 17.08.2009 – настоящее время. Компания переименована в августе 2011 года в «Северсталь-техник»
Причина дисквалификации проекта: отсутствует.
Мои задачи в данном проекте:
Стартап:
Разработка и согласование ТКП. Формирование проектной команды на месте, контроль за сроками исполнения. Формирование бюджета проекта.
Достигнутые результаты: разработка модели оптимизации процесса технического сервиса, позволяющего сократить стоимость владения более чем на 50%. Формирование организационной структуры предприятия, успешная защита ТЭО по бюджету предприятия. Регистрация юридического лица, начало работы.
Сопровождение:
Управление проектом в течение всего периода (PL и CF).
Управление отделами.
Увеличение ежеквартальной реализации в 3 раза за время существования проекта за счёт новых направлений сервиса и заключения новых контрактов.
Выведение проекта на прибыльность.

Объём проекта:
общий бюджет более 1 MUSD
трудозатраты более 15 000 человеко-часов
Команда: 43 человека в прямом подчинении (Череповец)

Проекты с 2008 по 2010 год.
Виртуализация информационных систем на базе технологии VMWare (Роснано, Фонд «Русский Мир»), ЦОДовские проекты (Collocation, администрирование), функциональный аутсорсинг.
Высшее образование
2002
Институт сервиса "РГУТиС"
Информационный и компьютерный сервис
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-информатик
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
PMP (memberID 2789886; PMP Number: 1650117)
MCP ID: 5919193

- Управление проектами и программами проектов
- Управление командой (формирование, управление, мотивация)
- Управление подрядчиками
- Формирование и защита бюджета
- Стрессоустойчивость
- Деловая коммуникация
- Ориентация на результат
- Управление процессами
- Управление по целям
- Выбор подрядных организаций
- Start-up project
- Управление рисками
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Руководитель проекта
По договоренности
Индивидуальный предприниматель, Индивидуальный предприниматель
Руководитель проекта
70 000 Р
Руководитель отдела продаж, ООО "Тиклес"
Руководитель проекта
Руководитель проекта
По договоренности
Руководитель проекта, КБ "Аврора Роботикс"
Руководитель проекта
Смотреть все резюме
Резюме № 4064330 в открытом доступе Последнее обновление 11 ноября, 12:51

Резюме

Руководитель проекта По договоренности
Готов к командировкам, полный рабочий день.
Дата рождения: 30 ноября 1980, 37 лет. Женат, детей нет.
Пушкино
09.2015—н.в.   2 года 4 месяца
Руководитель сервисных проектов
ООО «Майра-Строй»., г. Москва, полная занятость.
Задачи: Контроль сопровождения облачной инфраструктуры.
Объём: >120 пользователей, находящихся в различных офисах, большое количество баз данных.
05.2014—09.2015   1 год 5 месяцев
Руководитель проекта
ООО «Интехцентр»., г. Москва, полная занятость.
Задачи: создание облачной инфраструктуры для полного переноса бизнес-процессов организации в независимую от физического местонахождения инфраструктуру. Дополнительные требования: минимизация зависимости от поставщиков, максимальная мобильность пользователей, миграция с минимальным влиянием на бизнес.
Объём: >120 пользователей, находящихся в различных офисах, большое количество баз данных.

Реализация:
1. Создание облачной инфраструктуры заказчика: бездисковые серверы виртуализации VMWare ESXi, системы хранения данных (основные и дублирующие) на базе FreeNAS (ZFS), серверы маршрутизации и защиты каналов данных на базе Linux, система управления (архивирование виртуальных машин и конфигураций, управление каналами связи, система мониторинга (Zabbix)). Облачная инфраструктура дублирована, как по узлам, так и по датацентрам (РФ+Восточная Европа)

2. Создание локальной инфраструктуры: каждый локальный офис заказчика использует обычные невыделенные каналы связи Интернет, защищённый доступ и маршрутизация осуществляются с помощью конечных маршрутизаторов на базе Linuх (управляемых из облачной инфраструктуры)

3. Организация и контроль сопровождения инфраструктуры: создание SLA, реестра рисков, плана аварийного восстановления и реагирования на нештатные ситуации, структуры ЗиП, двухуровневой системы поддержки (специалисты в локальных офисах+эксперты, управляющие облаком), развёртывание системы регистрации запросов и оповещений)

Достижения: все задачи выполнены, содержание проекта в процессе исполнения увеличилось вдвое (по инициативе заказчика), комплекс сдан заказчику и переведён на сервисное обслуживание.

Команда: 5 человек в непосредственном подчинении, 5 человек в матричном подчинении, подрядчики (ЦОД, операторы связи, поставщики оборудования и ПО)
09.2012—10.2013   1 год 2 месяца
Руководитель проекта
Ай-Теко (I-Teco), г. Москва, полная занятость.
Управление проектной деятельностью. Формирование Устава программы проектов. Организация подготовок заявок на государственные аукционы, расчёт финальной стоимости коммерческого предложения, формирование внутренних бюджетов проекта, управление всеми блоками программы проекта, включая работу внешних поставщиков. Формирование проектной команды. Взаимодействие с оргкомитетом (консолидация и контроль отчётности).
Достижения: подготовка к выигрышу ЗАО «Ай-Теко» государственного конкурса на выполнение работ по организации системы регистрации зрителей олимпиады Сочи-2014, согласование Устава проекта и бюджета спонсорами. Подготовка и запуск проекта к выходу директора проекта на работу (1 декабря). Дальнейшая работа на одном из подпроектов (информационное обеспечение проекта) и взаимодействие с заказчиком (согласование документации и актов).
Цели проекта: Организация системы регистрации зрителей олимпиады Сочи-2014
08.2011—04.2012   9 месяцев
Руководитель проекта
ЗАО «Ай-Теко»., г. Москва, полная занятость.
Полное руководство проектами функционального аутсорсинга и проектов, связанных с размещением комплексов в датацентрах, управление командой, распределение обязанностей среди членов рабочей группы.
Назначение исполнителей на проект, чёткая постановка задач в соответствии с требованиями Заказчика и принятыми в Компании процедурами.
Расчёт KPI участников проекта.
Контроль выполнения этапов проекта, соблюдение сроков поставок и бюджетных рамок. Взаимодействие с Заказчиком и внешними поставщиками по всем текущим вопросам, обеспечение высокого качества при выполнении договорных обязательств.
Взаимодействие со структурными подразделениями Компании в рамках реализации проектов, координация действий всех сторон, вовлечённых в процесс.
Достижения: управление проектом стандартизации инфраструктуры СК "Цюрих".
Цели проекта: построение корпоративной сети передачи данных во всех локациях СК "Цюрих" (160 точек), перенос ИТ-инфраструктуры в частное облако, построение единой структуры оказания сервиса во всех локациях СК "Цюрих" с частичным переводом ИТ-персонала, построение единого стандарта оборудования (ПК и ПУ) во всех локациях СК "Цюрих".
Команда: 5 человек в матричном подчинении, службы Заказчика, подрядчики (операторы связи Beeline Business, Orange, RT, поставщики оборудования и ПО)
Объём проекта:
бюджет более 10 MUSD
трудозатраты более 160 000 человеко-часов
03.2008—08.2011   3 года 6 месяцев
Менеджер по работе с ключевыми заказчиками
ООО «ИБС Датафорт»., г. Москва, полная занятость.
Полное руководство проектами функционального аутсорсинга и проектов, связанных с размещением комплексов в датацентрах, управление командой, распределение обязанностей среди членов рабочей группы.
Назначение исполнителей на проект, чёткая постановка задач в соответствии с требованиями Заказчика и принятыми в Компании процедурами.
Расчёт KPI участников проекта.
Контроль выполнения этапов проекта, соблюдение сроков поставок и бюджетных рамок. Взаимодействие с Заказчиком и внешними поставщиками по всем текущим вопросам, обеспечение высокого качества при выполнении договорных обязательств.
Взаимодействие со структурными подразделениями Компании в рамках реализации проектов, координация действий всех сторон, вовлечённых в процесс.
Достижения:
Проекты с 2010 года:
Заказчик: ОАО "Северсталь"
Описание проекта: Создание центра технического сервиса по обслуживанию 10000 единиц техники (ПК и периферийные устройтсва) в виде совместного предприятия (ООО ДатаФорт Череповец)
Срок жизни проекта: 17.08.2009 – настоящее время. Компания переименована в августе 2011 года в «Северсталь-техник»
Причина дисквалификации проекта: отсутствует.
Мои задачи в данном проекте:
Стартап:
Разработка и согласование ТКП. Формирование проектной команды на месте, контроль за сроками исполнения. Формирование бюджета проекта.
Достигнутые результаты: разработка модели оптимизации процесса технического сервиса, позволяющего сократить стоимость владения более чем на 50%. Формирование организационной структуры предприятия, успешная защита ТЭО по бюджету предприятия. Регистрация юридического лица, начало работы.
Сопровождение:
Управление проектом в течение всего периода (PL и CF).
Управление отделами.
Увеличение ежеквартальной реализации в 3 раза за время существования проекта за счёт новых направлений сервиса и заключения новых контрактов.
Выведение проекта на прибыльность.

Объём проекта:
общий бюджет более 1 MUSD
трудозатраты более 15 000 человеко-часов
Команда: 43 человека в прямом подчинении (Череповец)

Проекты с 2008 по 2010 год.
Виртуализация информационных систем на базе технологии VMWare (Роснано, Фонд «Русский Мир»), ЦОДовские проекты (Collocation, администрирование), функциональный аутсорсинг.
Высшее
2002
Институт сервиса "РГУТиС"
Факультет: Информационный и компьютерный сервис
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер-информатик
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
PMP (memberID 2789886; PMP Number: 1650117)
MCP ID: 5919193

- Управление проектами и программами проектов
- Управление командой (формирование, управление, мотивация)
- Управление подрядчиками
- Формирование и защита бюджета
- Стрессоустойчивость
- Деловая коммуникация
- Ориентация на результат
- Управление процессами
- Управление по целям
- Выбор подрядных организаций
- Start-up project
- Управление рисками