Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 2277116Обновлено 25 мая
В избранные

Генеральный директор производства

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 42 года (7 июля 1975), высшее образование, женат, есть дети
Пушкино, Пушкино, Московская обл. , готов к переезду
Гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 13 лет и 8 месяцев
8 месяцев
июль 2017 — февраль 2018
Управляющий директор
ООО "Цитрон", Ставрополь
http://www.tsitron.ru
Производство автокомпонентов (фильтры)
Административно-хозяйственное, техническое, коммерческое руководство производством автокомпонентов (автофильтры), численностью 952 сотрудника.
Реализация проекта по освоению в производстве топливных фильтров для инжекторных автомобилей.
Построение и координация системы управления производством, подготовка предприятия к сертификации по ISO/TS-16949:2009. Модернизация текущих производственных мощностей, организация процессного подхода в управлении компанией;
Достижения:
Проревизировал и оптимизировал Бизнес процессы компании, за счет чего:
сократил долю ФОТ в выручке с 24% до 19%;
Уменьшил рекламации с ррм=1980 до ррм=490;
Снизил долю затрат на энергетику с 3,2% до 2,4%, МТО с 45 до 43% от выручки;
Увеличил выручку на 5% от освоения в производстве инжекторных топливных фильтров и рэбрендинга (упаковка и дизайн);
Внедрил систему целеполагания и kpi;
Организовал работы по НИОКР и новой технике с планируемыми и оцифрованными показателями (снижение материало и трудоемкости);
Перевел подразделения на бюджетное планирование.
10 месяцев
июль 2016 — апрель 2017
Исполнительный директор
Алтайский шинный комбинат, Барнаул
http://ashkom.ru
Производство шин
Административно-хозяйственное, техническое, коммерческое руководство производственнм предприятием численностью 3824 сотрудника.
Блоки:
Производство, Качество, Технология, Развитие, Технический сервис, HR, МТО, Логистика.
Обязанности:
Сокращение потерь маржинального дохода от недовыпуска продукции с заданными требованиями по ассортименту, количеству и качеству продукции;
Сокращение потерь на окончательном браке
Уменьшение простоев оборудования за счёт реорганизации технических служб и изменения их мотивации;
Освоение в производстве новых технологий, позволяющих снижать издержки и повышать качество.
Повышение производительности труда и снижение издержек на ФОТ;
Оптимизация затрат и перестройка Бизнес-процесса "Закупка ТМЦ";
Монтаж нового оборудования, запуск и освоение на нем нового ассортимента;

Достижения:
Внедрение BigData (выстраивание алгоритмов и принятия решений на основе обработки больших массивов данных);
Сократил потери маржинального дохода от недовыпуска продукции с 6,8% от товарной продукции до 2,8%;
Уменьшил потери на окончательном браке с 1,73 до 0,97% от себестоимости продукции;
Снизил простои сборочного цеха (узкое место технологической цепочки) с 128 машино-часов в сутки до 73 м/часов;
Внедрил увеличение дозировки наполнителей с 7 массовых частей до 23,4, за счёт чего снизил себестоимость продукции сельхоз назначения от 3,2% до 5,1%;
Повысил производительность труда на 15,1% по сотрудникам основного производства;
Оптимизировал затраты на ФОТ с 11,5% от выпущенной товарной продукции до 10,15%;
Перестроил Бизнес-процесс "Закупки" с хаотичных заявок тмц, на упорядоченное приобретение через формирование аварийно-технического запаса и перечня расходных тмц из выпадающего списка-снижение об.ср-в на 26% с 3,8% от выручки до 3%;
Организовал монтаж 9 новых единиц оборудования, за счёт чего увеличил выпуск высокомаржинальной продукции (крупно-габаритные шины) на 26%.
4 года и 3 месяца
апрель 2012 — июнь 2016
Директор по производству и развитию
группа компаний NOVLINE, Хотьково МО
http://www.novline.com
Производство автокомпонентов
Должностные обязанности:
Своевременное выполнение заказов.
Развитие производства.
Внедрение методик "Бережливого производства".
Бюджетирование и исполнение утвержденного бюджета.
Разработка регламентов, стандартизация производственных процессов.
Построение и координация системы управления производством, подготовка предприятия к сертификации по ISO/TS-16949:2009. Модернизация текущих производственных мощностей. Подбор и запуск оборудования для новых товарных групп. Ревизия существующих и разработка новых Бизнес-процессов. Составление графиков потребности и поставок сырья. Учет продукции.
Управление процессом разработки, изготовления и управления основной производственной оснасткой.
Руководство и мониторинг производственно-хозяйственной деятельности 5-ти цехов основного производства, технологического отдела, производственно-конструкторского отдела, складом спецоснастки, службой Главного инженера, отдела планирования. Общая численность производственного блока- 470 сотрудников.
Достижения:
1. Сократил количество просроченных заказов по производству с 27 до 4% за 1,5 года;
2. Выбрал оборудование и запустил с "0" цех литья под давлением, результат- ежемесячная экономия на отказе от закупки пластиковых деталей за счет собственного производства-534 тыс.руб/мес, 6,4 млн.руб/год (2014г);
3. Перестроил бизнес-процессы внутри производственного блока, автоматизировал часть функций, инструментами "Бережливого производства", провел организационно-технические мероприятия, результат-оптимизировал ФОТ на 34,52%(2015/2014);
3. Выбрал оборудование и экономически обосновал проект по целесообразности освоения новой товарной группы -"Брызгозащита". Результат-увеличение маржинального дохода на 19,9 млн.руб/год (2014);
4. Перестроил работу ПКО -увеличено производства спецоснастки на 46% (2014/2013);
5. Построил работу поиска поставщиков пресс-форм, через исключение Российских посредников на прямые договора с производителем, результат -снижение стоимости оснастки на 15% (Италия), на 35-50% (Китай);
6. За счет применения инструментов "5 whys", "кости Исикавы", был снижен процент брака по продукции, поставляемой на конвейер ГАЗ, с ррм=420, до ррм=73;
7. Член команды по сертификации предприятия, результат-07.09.2013 получение сертификата по ISO/TS-16949:2009.
8. Член команды по изменению мотивации сотрудников (внедрение kpi, через карты целей), результат - обновление коллектива 7% (за 6 месяцев), на более целеустремленных сотрудников, обеспечение прозрачности и расписания задач персоналу на длительные периоды времени.
5 месяцев
сентябрь 2011 — январь 2012
Главный инженер
ОАО "Волтайр-пром", СИБУР-РУССКИЕ ШИНЫ, Волжский, полная занятость
http://www.voltyre-prom.ru
Производство шин
Определение технической политики и технического развития предприятия. Реконструкция и техническое перевооружение действующего производства. Бюджетирование и выполнение программы плана поддержания основных фондов. Руководство инвестиционной программой. Техническая эксплуатация и ремонт оборудования. Обеспечение условий для выполнения правил, норм по охране труда, промбезопасности, соблюдение требований природоохранных органов, а также органов осуществляющих технический надзор.
Руководство:
Отделами-главного механика, главного энергетика, технического развития, капитального строительства, проектным, охраны окружающей среды и промбезопасности.
Цехами:
Ремонтным производством, энергоснабжения, промышленной электроники и автоматики.
Общая численность технического блока -600 сотрудников. Подчинение -Генеральному Директору.
Достижения:
- возглавил проектную команду и защитил 2-а инвест-проекта по наращиванию действующих мощностей по с/хоз шинам на 24510 шт/год, со сроком окупаемости 1,1 года, эффект- увеличение маржинального дохода на 33 млн.руб. в 2012 и 102 млн.руб. в 2013 году (2013-плановая цифра);
- освоил 2-а новых типоразмеров шин за 3 месяца;
- член команды проекта, которая перевела (технически и юридически) энергетическое оборудование (компрессорная станция, кабельные линии, паропровод) с реализуемого предприятия холдинга на Волтайр-пром, в результате чего удалось снизить затраты на энергоресурсы на 4,7 млн.руб. в 2011г и на 18,85млн.руб.(план) в 2012 году.
5 лет и 6 месяцев
март 2006 — август 2011
Директор по производству
ОАО "Волтайр-пром" СИБУР-РУССКИЕ ШИНЫ, Волжский, полная занятость
http://www.voltyre-prom.ru
Производство шин
Должностные обязанности:
Менеджер проекта Lean-бережливое производство. Внедрение философии и инструментов бережливого производства. Составление бюджета производства.
Формирование месячных, квартальных, годовых планов выпуска продукции. Руководство ассортиментной стратегией. Составление графиков потребности и поставок сырья. Обеспечение ритмичности производства. Учет продукции. Снижение издержек производства (отходы, энергозатртаты, транспорт, численность основных рабочих). Выполнение плана производства в заданном ассортименте и количестве в пределах утвержденных нормативов по всем видам ресурсов. Управление основной и вспомогательной оснасткой.
Руководство и мониторинг производственно-хозяйственной деятельности 5-ти цехов основного производства, сырьевого цеха, цеха замены и ремонта оснастки, производственно-диспетчерского отдела. Общая численность производственного блока- 1950 сотрудников.
Достижения:
- за счет организационно-технических мероприятий, увеличил рост производительности труда с 16,3 т/чел (2009) до 22,6 т/чел (2011);
- куратор проекта по увеличению ассортиментной корзины, результат- увеличение номенклатуры с 70 до 120 типоразмеров шин (2006-2011);
- за счет применения инструментов lean, удалось расшить узкие места в производственной цепочке и увеличить объемы выпуска 2-х самых важных продуктов:
15,5-38 на 11%
9.00-16 на 16%;
- осуществил вывод на аутсорсинг цеха внутризаводского транспорта, в результате чего, удалось снизить издержки внутрицехового эл.транспорта на 8%.
2 года и 1 месяц
март 2004 — март 2006
Заместитель технического директора-начальник ПДО
ОАО "Волтайр-пром", СИБУР-РУССКИЕ ШИНЫ, Волжский, полная занятость
http://www.voltyre-prom.ru
Производство шин
Должностные обязанности:
Составление календарных план-графиков выпуска продукции исходя из заявок реализаторов и оптимальной загрузки производственных мощностей. Контроль за производственно-хозяйственной деятельностью ввереных подразделений (5 цехов основного производства, сырьевой цех, хозяйственный цех, транспортный цех, пдо). Общая численность производственного блока 2800 сотрудников.
Менеджер проекта по Off-take с чешкой компанией Митас по брендам: Mitas, Semperit, Continental.
Достижения:
- освоение и производство 3-х премиальных брендов с/х шин европейского производителя на "Волтайр-пром";
- перевод графика работы предприятия с 3-х сменного 3-х бригадного на 3-х сменный 4-х бригадный, за счет чего удалось увеличить выпуск продукции на 18%;
- освоение в серийном производстве 10 типоразмеров шин, переданных с других предприятий холдинга за 1 год и 3 месяца;
- проведение организационно-технических мероприятий по введению корпоративного останова предприятия совмещенного с корпоративным отпуском, за счет чего удалось снизить численность основного персонала на 9,5%, за счет уменьшения численности на невыхода.
Высшее образование
2019
Moscow Business School
MBA
Дистанционная форма обучения
Мастер делового администрирования
1997
Волгоградский государственный технический университет
Химический, Экономический.
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-технолог. Химическая технология переработки пластмасс и эластомеров. Экономист-менеджер
1997
Волгоградский государственный технический университет
Экономический
Вечерняя форма обучения
Экономист-менеджер
Курсы
2018
Мастер-класс Германа Грефа, Технологические тренды и факторы опережающего развития
Бизнес-лидер будущего
Сочи
2018
РАНХиГС, Финал конкурса "Лидеры России"
Развитие 8 качеств лидера
Сочи
2013
Центр "Приоритет" Нижний Новгород, Внедрение автомобильного стандарта ISO/TF-16949
Требования ISO/TF-16949 к системам менеджмента поставщиков
Санкт-Петербург
2013
Корпоративное обучение в группе компаний НОВЛАЙН
Business-studio, как инструмент для моделирования Бизнес процессов
Санкт-Петербург
2009
Майкл Вейдер
Lean Prodaction
Санкт-Петербург
2008
Центроргпром
Бережливое производство
Санкт-Петербург
2006
Интерсертифика
Волжская программа качества. Руководителю о качестве. ИСО 9001:2000
Москва
2005
Корпоративное обучение Сибур-Русские шины
Мир бренда. Брендирование продукции.
Москва
2004
"Современные технологии эффективного управления производственным процессом"
Москва
2004
Директор по производству. Начальник производства.
Москва
Навыки и умения
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
Lean, Бережливое производство, BisData, Стратегическое планирование, оптимизация Бизнес-процессов, ISO 9001:2008, ISO/TS16949, мотивация персонала, производственное планирование, управление проектами, управление производственным персоналом
Компьютерные навыки:
Word, Excel, Power Point, 1С 8.3, 1С Документооборот, Business studio
Дополнительные сведения
Умею оптимизировать, проектировать и строить Бизнес-процессы, создавать команды, реализовывать проекты, анализировать данные и на основе их разрабатывать корректирующие и предупреждающие действия, работать в быстроменяющихся условиях. Увлечения-фитнес, любительская рыбная ловля, путешествия.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Генеральный директор / Коммерческий директор
По договоренности
Исполнительный директор, ООО "ПромСтройСвет"
Генеральный директор / Коммерческий директор
Исполнительный директор производства
По договоренности
Управляющий директор, ООО "Цитрон"
Исполнительный директор производства
Смотреть все резюме
Резюме № 2277116 в открытом доступе Последнее обновление 25 мая, 16:19

Резюме

Генеральный директор производства По договоренности
Работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 7 июля 1975, 42 года. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Пушкино, Пушкино, Московская обл., готов к переезду
07.2017—02.2018   8 месяцев
Управляющий директор
ООО "Цитрон", г. Ставрополь.
Административно-хозяйственное, техническое, коммерческое руководство производством автокомпонентов (автофильтры), численностью 952 сотрудника.
Реализация проекта по освоению в производстве топливных фильтров для инжекторных автомобилей.
Построение и координация системы управления производством, подготовка предприятия к сертификации по ISO/TS-16949:2009. Модернизация текущих производственных мощностей, организация процессного подхода в управлении компанией;
Достижения:
Проревизировал и оптимизировал Бизнес процессы компании, за счет чего:
сократил долю ФОТ в выручке с 24% до 19%;
Уменьшил рекламации с ррм=1980 до ррм=490;
Снизил долю затрат на энергетику с 3,2% до 2,4%, МТО с 45 до 43% от выручки;
Увеличил выручку на 5% от освоения в производстве инжекторных топливных фильтров и рэбрендинга (упаковка и дизайн);
Внедрил систему целеполагания и kpi;
Организовал работы по НИОКР и новой технике с планируемыми и оцифрованными показателями (снижение материало и трудоемкости);
Перевел подразделения на бюджетное планирование.
07.2016—04.2017   10 месяцев
Исполнительный директор
Алтайский шинный комбинат, г. Барнаул.
Административно-хозяйственное, техническое, коммерческое руководство производственнм предприятием численностью 3824 сотрудника.
Блоки:
Производство, Качество, Технология, Развитие, Технический сервис, HR, МТО, Логистика.
Обязанности:
Сокращение потерь маржинального дохода от недовыпуска продукции с заданными требованиями по ассортименту, количеству и качеству продукции;
Сокращение потерь на окончательном браке
Уменьшение простоев оборудования за счёт реорганизации технических служб и изменения их мотивации;
Освоение в производстве новых технологий, позволяющих снижать издержки и повышать качество.
Повышение производительности труда и снижение издержек на ФОТ;
Оптимизация затрат и перестройка Бизнес-процесса "Закупка ТМЦ";
Монтаж нового оборудования, запуск и освоение на нем нового ассортимента;

Достижения:
Внедрение BigData (выстраивание алгоритмов и принятия решений на основе обработки больших массивов данных);
Сократил потери маржинального дохода от недовыпуска продукции с 6,8% от товарной продукции до 2,8%;
Уменьшил потери на окончательном браке с 1,73 до 0,97% от себестоимости продукции;
Снизил простои сборочного цеха (узкое место технологической цепочки) с 128 машино-часов в сутки до 73 м/часов;
Внедрил увеличение дозировки наполнителей с 7 массовых частей до 23,4, за счёт чего снизил себестоимость продукции сельхоз назначения от 3,2% до 5,1%;
Повысил производительность труда на 15,1% по сотрудникам основного производства;
Оптимизировал затраты на ФОТ с 11,5% от выпущенной товарной продукции до 10,15%;
Перестроил Бизнес-процесс "Закупки" с хаотичных заявок тмц, на упорядоченное приобретение через формирование аварийно-технического запаса и перечня расходных тмц из выпадающего списка-снижение об.ср-в на 26% с 3,8% от выручки до 3%;
Организовал монтаж 9 новых единиц оборудования, за счёт чего увеличил выпуск высокомаржинальной продукции (крупно-габаритные шины) на 26%.
04.2012—06.2016   4 года 3 месяца
Директор по производству и развитию
группа компаний NOVLINE, г. Хотьково МО.
Должностные обязанности:
Своевременное выполнение заказов.
Развитие производства.
Внедрение методик "Бережливого производства".
Бюджетирование и исполнение утвержденного бюджета.
Разработка регламентов, стандартизация производственных процессов.
Построение и координация системы управления производством, подготовка предприятия к сертификации по ISO/TS-16949:2009. Модернизация текущих производственных мощностей. Подбор и запуск оборудования для новых товарных групп. Ревизия существующих и разработка новых Бизнес-процессов. Составление графиков потребности и поставок сырья. Учет продукции.
Управление процессом разработки, изготовления и управления основной производственной оснасткой.
Руководство и мониторинг производственно-хозяйственной деятельности 5-ти цехов основного производства, технологического отдела, производственно-конструкторского отдела, складом спецоснастки, службой Главного инженера, отдела планирования. Общая численность производственного блока- 470 сотрудников.
Достижения:
1. Сократил количество просроченных заказов по производству с 27 до 4% за 1,5 года;
2. Выбрал оборудование и запустил с "0" цех литья под давлением, результат- ежемесячная экономия на отказе от закупки пластиковых деталей за счет собственного производства-534 тыс.руб/мес, 6,4 млн.руб/год (2014г);
3. Перестроил бизнес-процессы внутри производственного блока, автоматизировал часть функций, инструментами "Бережливого производства", провел организационно-технические мероприятия, результат-оптимизировал ФОТ на 34,52%(2015/2014);
3. Выбрал оборудование и экономически обосновал проект по целесообразности освоения новой товарной группы -"Брызгозащита". Результат-увеличение маржинального дохода на 19,9 млн.руб/год (2014);
4. Перестроил работу ПКО -увеличено производства спецоснастки на 46% (2014/2013);
5. Построил работу поиска поставщиков пресс-форм, через исключение Российских посредников на прямые договора с производителем, результат -снижение стоимости оснастки на 15% (Италия), на 35-50% (Китай);
6. За счет применения инструментов "5 whys", "кости Исикавы", был снижен процент брака по продукции, поставляемой на конвейер ГАЗ, с ррм=420, до ррм=73;
7. Член команды по сертификации предприятия, результат-07.09.2013 получение сертификата по ISO/TS-16949:2009.
8. Член команды по изменению мотивации сотрудников (внедрение kpi, через карты целей), результат - обновление коллектива 7% (за 6 месяцев), на более целеустремленных сотрудников, обеспечение прозрачности и расписания задач персоналу на длительные периоды времени.
09.2011—01.2012   5 месяцев
Главный инженер
ОАО "Волтайр-пром", СИБУР-РУССКИЕ ШИНЫ, г. Волжский, полная занятость.
Определение технической политики и технического развития предприятия. Реконструкция и техническое перевооружение действующего производства. Бюджетирование и выполнение программы плана поддержания основных фондов. Руководство инвестиционной программой. Техническая эксплуатация и ремонт оборудования. Обеспечение условий для выполнения правил, норм по охране труда, промбезопасности, соблюдение требований природоохранных органов, а также органов осуществляющих технический надзор.
Руководство:
Отделами-главного механика, главного энергетика, технического развития, капитального строительства, проектным, охраны окружающей среды и промбезопасности.
Цехами:
Ремонтным производством, энергоснабжения, промышленной электроники и автоматики.
Общая численность технического блока -600 сотрудников. Подчинение -Генеральному Директору.
Достижения:
- возглавил проектную команду и защитил 2-а инвест-проекта по наращиванию действующих мощностей по с/хоз шинам на 24510 шт/год, со сроком окупаемости 1,1 года, эффект- увеличение маржинального дохода на 33 млн.руб. в 2012 и 102 млн.руб. в 2013 году (2013-плановая цифра);
- освоил 2-а новых типоразмеров шин за 3 месяца;
- член команды проекта, которая перевела (технически и юридически) энергетическое оборудование (компрессорная станция, кабельные линии, паропровод) с реализуемого предприятия холдинга на Волтайр-пром, в результате чего удалось снизить затраты на энергоресурсы на 4,7 млн.руб. в 2011г и на 18,85млн.руб.(план) в 2012 году.
03.2006—08.2011   5 лет 6 месяцев
Директор по производству
ОАО "Волтайр-пром" СИБУР-РУССКИЕ ШИНЫ, г. Волжский, полная занятость.
Должностные обязанности:
Менеджер проекта Lean-бережливое производство. Внедрение философии и инструментов бережливого производства. Составление бюджета производства.
Формирование месячных, квартальных, годовых планов выпуска продукции. Руководство ассортиментной стратегией. Составление графиков потребности и поставок сырья. Обеспечение ритмичности производства. Учет продукции. Снижение издержек производства (отходы, энергозатртаты, транспорт, численность основных рабочих). Выполнение плана производства в заданном ассортименте и количестве в пределах утвержденных нормативов по всем видам ресурсов. Управление основной и вспомогательной оснасткой.
Руководство и мониторинг производственно-хозяйственной деятельности 5-ти цехов основного производства, сырьевого цеха, цеха замены и ремонта оснастки, производственно-диспетчерского отдела. Общая численность производственного блока- 1950 сотрудников.
Достижения:
- за счет организационно-технических мероприятий, увеличил рост производительности труда с 16,3 т/чел (2009) до 22,6 т/чел (2011);
- куратор проекта по увеличению ассортиментной корзины, результат- увеличение номенклатуры с 70 до 120 типоразмеров шин (2006-2011);
- за счет применения инструментов lean, удалось расшить узкие места в производственной цепочке и увеличить объемы выпуска 2-х самых важных продуктов:
15,5-38 на 11%
9.00-16 на 16%;
- осуществил вывод на аутсорсинг цеха внутризаводского транспорта, в результате чего, удалось снизить издержки внутрицехового эл.транспорта на 8%.
03.2004—03.2006   2 года 1 месяц
Заместитель технического директора-начальник ПДО
ОАО "Волтайр-пром", СИБУР-РУССКИЕ ШИНЫ, г. Волжский, полная занятость.
Должностные обязанности:
Составление календарных план-графиков выпуска продукции исходя из заявок реализаторов и оптимальной загрузки производственных мощностей. Контроль за производственно-хозяйственной деятельностью ввереных подразделений (5 цехов основного производства, сырьевой цех, хозяйственный цех, транспортный цех, пдо). Общая численность производственного блока 2800 сотрудников.
Менеджер проекта по Off-take с чешкой компанией Митас по брендам: Mitas, Semperit, Continental.
Достижения:
- освоение и производство 3-х премиальных брендов с/х шин европейского производителя на "Волтайр-пром";
- перевод графика работы предприятия с 3-х сменного 3-х бригадного на 3-х сменный 4-х бригадный, за счет чего удалось увеличить выпуск продукции на 18%;
- освоение в серийном производстве 10 типоразмеров шин, переданных с других предприятий холдинга за 1 год и 3 месяца;
- проведение организационно-технических мероприятий по введению корпоративного останова предприятия совмещенного с корпоративным отпуском, за счет чего удалось снизить численность основного персонала на 9,5%, за счет уменьшения численности на невыхода.
Высшее
2019
Moscow Business School
Факультет: MBA
Дистанционная форма обучения
Специальность: Мастер делового администрирования
Высшее
1997
Волгоградский государственный технический университет
Факультет: Химический, Экономический.
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер-технолог. Химическая технология переработки пластмасс и эластомеров. Экономист-менеджер
Высшее
1997
Волгоградский государственный технический университет
Факультет: Экономический
Вечерняя форма обучения
Специальность: Экономист-менеджер
Курсы и тренинги
2018
Мастер-класс Германа Грефа, Технологические тренды и факторы опережающего развития
Бизнес-лидер будущего
Сочи
2018
РАНХиГС, Финал конкурса "Лидеры России"
Развитие 8 качеств лидера
Сочи
2013
Центр "Приоритет" Нижний Новгород, Внедрение автомобильного стандарта ISO/TF-16949
Требования ISO/TF-16949 к системам менеджмента поставщиков
Санкт-Петербург
2013
Корпоративное обучение в группе компаний НОВЛАЙН
Business-studio, как инструмент для моделирования Бизнес процессов
Санкт-Петербург
2009
Майкл Вейдер
Lean Prodaction
Санкт-Петербург
2008
Центроргпром
Бережливое производство
Санкт-Петербург
2006
Интерсертифика
Волжская программа качества. Руководителю о качестве. ИСО 9001:2000
Москва
2005
Корпоративное обучение Сибур-Русские шины
Мир бренда. Брендирование продукции.
Москва
2004
"Современные технологии эффективного управления производственным процессом"
Москва
2004
Директор по производству. Начальник производства.
Москва
Навыки и умения
Водительское удостоверение
B C
Профессиональные навыки
Lean, Бережливое производство, BisData, Стратегическое планирование, оптимизация Бизнес-процессов, ISO 9001:2008, ISO/TS16949, мотивация персонала, производственное планирование, управление проектами, управление производственным персоналом
Компьютерные навыки:
Word, Excel, Power Point, 1С 8.3, 1С Документооборот, Business studio
Дополнительные сведения
Умею оптимизировать, проектировать и строить Бизнес-процессы, создавать команды, реализовывать проекты, анализировать данные и на основе их разрабатывать корректирующие и предупреждающие действия, работать в быстроменяющихся условиях. Увлечения-фитнес, любительская рыбная ловля, путешествия.